2012年6月11日，公司企管部組織召開信息化綜合項目管理系統(tǒng)數(shù)據錄入工作會議，公司董事長楊福和、公司副總經濟師祁偉出席會議并發(fā)表講話。
    2012年，為了加快推進信息化建設和特級資質申報，公司多次與集團企管部溝通協(xié)商，最終獲準于今年6月進入集團正式系統(tǒng)進行數(shù)據錄入，目前進入正式系統(tǒng)的項目有22個，涉及14個直管部，合計產值約為35億。綜合項目管理系統(tǒng)包括：投標管理、合同管理、分包管理、目標成本、進度管理、收入管理、物資管理、設備管理、付款管理、成本管理、質量管理、安全管理、技術管理、風險管理、竣工管理等十五個功能模塊。
    祁偉認為，綜合項目管理系統(tǒng)模塊是特級資質考評的重要內容，各單位要制定和完善管理辦法，在每個功能模塊數(shù)據錄入過程中，要結合特級資質考評標準和數(shù)據錄入管理辦法，按質、按量、按時完成數(shù)據錄入，責任到人，確保數(shù)據錄入的邏輯性、關聯(lián)性、一致性。
    會上，楊福和代表公司同各個直管部和相關職能部門簽訂綜合項目管理系統(tǒng)數(shù)據錄入責任書，他強調，責任書的簽訂是為了進一步落實信息化建設，從而推進特級資質的申報，提升公司信息化管理水平，各單位要與時俱進，重視和利用好信息化管理平臺，全力以赴做好數(shù)據錄入工作。
                企業(yè)管理部 蔣海燕/報道 唐秀玲/攝影

簽訂責任書（一）

簽訂責任書（二）

工作人員講解數(shù)據錄入的重點