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技術(shù)支持: 方森科技五〇三：“四個管理”統(tǒng)一思想
8月28日上午，五〇三直管部召開管理協(xié)調(diào)會，針對在建項目點多面廣，各科室的管理工作難度增大等問題協(xié)商部署。會議圍繞生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、清欠工作四個方面展開，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室科長、11位項目經(jīng)理參加了會議。
會上，直管部經(jīng)理楊林首先通報了集團近期對公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出的重要調(diào)整，傳達了公司2012年年中工作會的會議精神，他強調(diào)，五〇三直管部要在新班子的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，堅持做大做強。
各分管領(lǐng)導(dǎo)、科長圍繞“四個管理”對項目經(jīng)理提出了明確要求，要求項目經(jīng)理在資金使用及各項合同的簽訂中嚴格按照公司制度執(zhí)行，過程中注重對資料的完善，確保收款工作的順利開展，項目部與科室的對接出現(xiàn)問題時要及時解決，不能拖延。
會議期間，各項目經(jīng)理根據(jù)項目管理中出現(xiàn)的實際問題與科室領(lǐng)導(dǎo)進行了詳細的溝通和討論，在成本核對的討論中，直管部書記張敏提出：“項目部、經(jīng)濟管理科、財務(wù)科各自建立自己的賬本，三套賬最后進行核對，得到的成本數(shù)據(jù)也更加準確。”
楊林分析了五〇三直管部2012年上半年的經(jīng)營、產(chǎn)值指標完成情況，進一步明確了下一步的方向及目標，強調(diào)項目管理一定要圍繞“價”和“量”去管；要堅定不移地執(zhí)行模擬股分制和項目風險承包制。
五〇三直管部 李建情/報道
會上，直管部經(jīng)理楊林首先通報了集團近期對公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出的重要調(diào)整，傳達了公司2012年年中工作會的會議精神，他強調(diào)，五〇三直管部要在新班子的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，堅持做大做強。
各分管領(lǐng)導(dǎo)、科長圍繞“四個管理”對項目經(jīng)理提出了明確要求，要求項目經(jīng)理在資金使用及各項合同的簽訂中嚴格按照公司制度執(zhí)行，過程中注重對資料的完善，確保收款工作的順利開展，項目部與科室的對接出現(xiàn)問題時要及時解決，不能拖延。
會議期間，各項目經(jīng)理根據(jù)項目管理中出現(xiàn)的實際問題與科室領(lǐng)導(dǎo)進行了詳細的溝通和討論，在成本核對的討論中，直管部書記張敏提出：“項目部、經(jīng)濟管理科、財務(wù)科各自建立自己的賬本，三套賬最后進行核對，得到的成本數(shù)據(jù)也更加準確。”
楊林分析了五〇三直管部2012年上半年的經(jīng)營、產(chǎn)值指標完成情況，進一步明確了下一步的方向及目標，強調(diào)項目管理一定要圍繞“價”和“量”去管；要堅定不移地執(zhí)行模擬股分制和項目風險承包制。
五〇三直管部 李建情/報道