五公司堅(jiān)持把施工安全作為生產(chǎn)工作的第一要?jiǎng)?wù),持之以恒地抓緊抓好安全生產(chǎn),為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,提供了重要保障。

   堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)化制度建設(shè)。 結(jié)合各個(gè)時(shí)期的施工生產(chǎn)特點(diǎn),不斷修訂和完善安全生產(chǎn)管理辦法,使安全生產(chǎn)管理制度能夠切合各個(gè)時(shí)期工程施工生產(chǎn)的實(shí)際,符合各種各樣的工程項(xiàng)目特點(diǎn),具有更強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性, 因而更加便于實(shí)施。

層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,以法規(guī)方式明確安全管理責(zé)任。每一個(gè)年度,公司經(jīng)理都代表公司與以分公司經(jīng)理或書記為代表的各基層單位、分公司與各個(gè)項(xiàng)目部,都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員和操作人員。同時(shí)明確了考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”的主題，認(rèn)真開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在省建設(shè)廳新建辦公樓施工現(xiàn)場(chǎng)召開了公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，組織對(duì)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》的宣貫學(xué)習(xí)，既有動(dòng)員又有實(shí)物觀摩，推進(jìn)了公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

在管理上，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，提高全體員工的安全意識(shí)，自覺做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”；做到人人重視安全生產(chǎn)，個(gè)個(gè)重視安全防范。

強(qiáng)化過程管理和監(jiān)控,早防范、早發(fā)現(xiàn)、早整改。公司質(zhì)量安全部和生產(chǎn)技術(shù)部、分公司質(zhì)量安全科、項(xiàng)目部安全員和各個(gè)作業(yè)班組形成了全面覆蓋的安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到專職與兼職管理結(jié)合、自檢與互檢結(jié)合、日常管理與定期檢查結(jié)合的安全管理體系。每日、每周、每月都組織開展不同級(jí)別的安全檢查，公司還由工會(huì)牽頭，會(huì)同質(zhì)量安全、生產(chǎn)技術(shù)等部門，組織開展以安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明衛(wèi)生為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地勞動(dòng)競(jìng)賽，每個(gè)季度都組織開展全面的大檢查，對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的不足當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行講評(píng)，及時(shí)進(jìn)行整改。

在安全設(shè)施上，公司進(jìn)一步重視加大投入，把錢花在安全防范上，配置安全設(shè)施，不僅重視做好常規(guī)的“三寶” 使用、“四口”防護(hù)，還結(jié)合不同工程、不同施工階段、不同天氣和施工條件，有針對(duì)性地制定安全防護(hù)措施，實(shí)行重點(diǎn)管理。公司成立了安全專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，開展以預(yù)防高處墜落和坍塌事故為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治工作，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

堅(jiān)持搞好安全生產(chǎn)管理，最大限度地避免事故，保障了公司施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。2007年度五公司在完成總產(chǎn)值大幅度提高到13.4億元的情況下，有效地避免了重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了良好的安全效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在近期召開的2007年度安全生產(chǎn)表彰會(huì)上，對(duì)先進(jìn)單位502、507分公司、501分公司云南省黨派團(tuán)體辦公樓工程項(xiàng)目部等13個(gè)項(xiàng)目部和136名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。伍軒