5月1日，公司副總經(jīng)理楊永帶班檢查個舊市工人療養(yǎng)院提升改造項目，并向五一期間堅守在崗位的職工和勞務(wù)工人致以節(jié)日的問候。

楊永一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)進度，詳細了解項目施工進度、安全生產(chǎn)及施工重難點等情況，針對當前工作推進中遇到的主要問題提出了具體的指導(dǎo)意見及要求。

楊永要求，一是落實好節(jié)假日期間安全值守工作，抓好項目施工安全管理，完善風險預(yù)警機制，做到安全管理有序，安全風險可控，確保項目施工安全平穩(wěn)運行。二是認真落實集團及公司“搶抓黃金期 奮戰(zhàn)100天”工作要求，加強組織、明確思路、提前規(guī)劃、做好策劃，嚴格執(zhí)行施工策劃，全力以赴推進項目建設(shè)提速增效。三是加強精細化管理，抓實項目經(jīng)濟效益控制，準確計算剩余工程量，及時完善內(nèi)業(yè)資料，力促降本增效。四是增進與建設(shè)方有效溝通，上傳下達、左右協(xié)同，發(fā)揮團隊的最大工作效能，確保各個環(huán)節(jié)的緊密配合和有效溝通，積極應(yīng)對工作中的困難和挑戰(zhàn)，團結(jié)一致共同為項目建設(shè)添磚加瓦，為完成年度目標任務(wù)貢獻力量。

（責任編輯：周楠）