3月31日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員、副總經(jīng)理石俊到路橋一部麗江職教園區(qū)建設項目及彩云路新建道路工程項目檢查。

現(xiàn)場檢查后，付雋蒼組織管理人員召開座談會，聽取項目負責人匯報項目生產(chǎn)推進及結(jié)算情況，同項目管理人員進行深入交流。

付雋蒼強調(diào)，公司與直管部、直管部與項目部之間要構建相互協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的管理模式，形成推進項目生產(chǎn)的強大合力。他要求，一是全體管理人員要提高自主學習意識，養(yǎng)成注重學習、鉆研知識的良好習慣；二是直管部、項目部要始終加強對員工特別是青年員工的培養(yǎng)力度，不斷提升項目管理團隊專業(yè)水平；三是要重抓制度建設，堅持從嚴管理，建立制度管人、制度管事的工作架構；四是提高效率意識，堅決克服“等、靠、要”思想，要堅決守住安全、質(zhì)量的底線，通過高質(zhì)量項目管理助推經(jīng)營工作；五是要重視結(jié)算工作、做好結(jié)算工作，作好項目管理的后半篇文章。

石俊指出，公司的發(fā)展、項目的推進離不開每一個個體的努力，全體職工要加強業(yè)務知識和規(guī)章制度學習，提升管理能力，齊心協(xié)力助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。他強調(diào)，一是要加強團隊建設，以團隊建設促項目建設；二是要加強風險管控，做到深入管控項目、全方位管控項目；三是要發(fā)揚高原鐵軍精神、狼性精神、工匠精神、移民建設精神，踏實干好本職工作。

（責任編輯：周楠）