9月9日下午，五〇二直管部以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強國建設(shè)”主題，在開遠市小龍?zhí)赌隙礈细囊乒こ添椖?/span>順利舉辦2022年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、直管部領(lǐng)導班子、直管部各科室人員、項目全體管理人員及各參建班組代表共計46人參加活動。

啟動儀式上，宣讀了公司2022年“質(zhì)量月”活動方案及五〇二直管部2022年“質(zhì)量月”活動方案，參會領(lǐng)導圍繞“質(zhì)量月”活動作動員講話，部署了項目質(zhì)量管理工作。

會議要求，一是要全面組織開展質(zhì)量月活動，充分發(fā)揮質(zhì)量管理主體作用，加強新技術(shù)推廣應(yīng)用，強化質(zhì)量管理，增強成本意識。二是各項目要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的強烈意識，開展質(zhì)量主題宣傳，倡導堅定質(zhì)量目標不動搖，有效發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用，持續(xù)推廣“四新技術(shù)”，大力提升工程質(zhì)量管理水平。三是要壓實責任嚴抓管理，結(jié)合崗位責任制度，落實質(zhì)量責任清單，認真梳理和落實相關(guān)崗位人員質(zhì)量職責，加強履職情況檢查和考核，切實做到盡職免責，失責追責。四是要以此次活動為契機，全面提升質(zhì)量管控精細化水平，持續(xù)開展工程質(zhì)量專項治理活動，嚴格按照集團“四保一控一樹”及公司“質(zhì)量管理標準化實施細則“管理要求開展工作，嚴控工程質(zhì)量品質(zhì)，進一步提高項目管理水平，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

（責任編輯：李保慶）