9月10日上午，第三直管項目部在五華區(qū)人民醫(yī)院項目開展2022年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。公司副總經(jīng)理石俊、仲金榮出席活動，為項目一線職工送上“中秋節(jié)、國慶節(jié)”慰問品，并對項目部全體職工致以誠摯的節(jié)日祝福。

活動中，全體參會人員觀看公司2022年“質(zhì)量月”活動宣傳視頻，直管部技術科長宣讀了本次“質(zhì)量月”活動方案，主任工程師帶大家學習了《工程質(zhì)量問題調(diào)查處理管理辦法(暫行)》(建投五建政發(fā)(2022)92號)、《混凝土質(zhì)量控制管理辦法》等文件精神。

石俊對直管部質(zhì)量管理取得的成效及“質(zhì)量月”活動方案表示肯定，并對下一步工作進行統(tǒng)一安排部署，一是質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，要真正融入公司“匠心筑您滿意”的企業(yè)使命，做到質(zhì)量誠信建設。二是強化學習，通過學習補短板，提升各級管理人員業(yè)務能力水平。三是把工作做細，抓典型，樹亮點，進一步提高項目管理水平、落實集團“四保一控一樹”及公司“質(zhì)量管理標準化實施細則“管理要求，嚴控工程質(zhì)量品質(zhì)，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

仲金榮對直管部“質(zhì)量月”活動提出要求，一是加強施工質(zhì)量管理，守好安全防線，保質(zhì)保量圓滿完成施工任務。二是利用好既有資質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，加大經(jīng)營力度，抓好生產(chǎn)，抓好效益。三是在實干中“看亮點、學優(yōu)良、找差距”，高質(zhì)高效推進各項工作。四是認真理清直管部人員構(gòu)架，加強核心人才隊伍的建設。五是市場經(jīng)營工作作為當前重點，要統(tǒng)一好職工思想，團結(jié)一致，努力拓展經(jīng)營市場。

最后，直管部經(jīng)理宣布直管部2022年“質(zhì)量月”活動正式啟動。

（責任編輯：李保慶）