9月9日，公司企業(yè)管理部到五〇三直管項(xiàng)目部，與蘭坪糧庫項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)視頻連線，召開項(xiàng)目成本策劃交底會。

會議就蘭坪糧庫成本策劃的具體內(nèi)容和費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了交底，同時要求，一是嚴(yán)控主材節(jié)超率，做好市場詢價及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作；二是嚴(yán)控周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率及租賃時間；三是過程中做好經(jīng)濟(jì)核算，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在策劃內(nèi)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。

召開本次成本策劃交底視頻會，對項(xiàng)目部一線現(xiàn)場管理和直管部二線統(tǒng)籌管理的意義非常重大。會議要求，蘭坪糧庫項(xiàng)目采購的電纜、配電箱數(shù)量較多，要落實(shí)是否有閑置及過度配置，并進(jìn)行妥善保管，保證能多次周轉(zhuǎn)使用。同時，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照成本策劃進(jìn)行管控，每月定期召開成本分析會，實(shí)時動態(tài)更新收入和成本數(shù)據(jù)，把經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險掌握在可控范圍內(nèi)。

（責(zé)任編輯：周楠）