8月2日，五〇一直管項目部召開2022年度清欠維穩(wěn)工作專題會，會議針對中秋、國慶“兩節(jié)”前的清欠和維穩(wěn)工作進行了部署和安排，直管部班子成員、各項目經(jīng)理及相關(guān)科室負責(zé)人參加會議。

會上，各項目經(jīng)理逐一匯報了項目收付款情況，目前與建設(shè)方的溝通情況，收款過程中存在的困難以及中秋、國慶預(yù)計收款金額。同時，對所有工程項目的供貨商、設(shè)備租賃方，勞務(wù)分包方應(yīng)付款項進行了全面梳理，對存在的維穩(wěn)隱患、突出矛盾問題進行逐一排查。為確保中秋、國慶的回款率和維穩(wěn)工作，達到收款工作應(yīng)收盡收，會上，制定了以直管部經(jīng)理為清欠維穩(wěn)第一責(zé)任人、黨支部書記為清欠維穩(wěn)直接責(zé)任人、項目經(jīng)理為清欠維穩(wěn)具體責(zé)任人的責(zé)任劃分，分管領(lǐng)導(dǎo)“包案化解”的原則，簽訂清欠維穩(wěn)責(zé)任書。針對收款難度較大的項目以問題為導(dǎo)向，列出清單、找準(zhǔn)癥結(jié)、因案施策，爭取最大回款。

會議要求，一是各收款責(zé)任人要認(rèn)真落實應(yīng)收賬款的清欠、回收工作，算好賬,算細賬，做到心中有數(shù)壓力上肩，主動出擊，敢于啃“硬骨頭”。二是要做好資金統(tǒng)籌安排，各項目堅持“以收定支”原則。三是積極與各分包單位溝通，減少投訴、法務(wù)事件，維持公司形象。四是推進結(jié)算工作快速進行，為清收工作提供依據(jù)。

此次會議，標(biāo)志著五〇一直管部中秋清欠維穩(wěn)工作正式啟動，直管部為確保平穩(wěn)度過中秋，做到早計劃、早安排、早部署。

（責(zé)任編輯：李保慶）