7月，路橋五部直管部各項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，為加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，路橋五部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下組織生產(chǎn)管理科、安全設(shè)備科、技術(shù)管理科及施鏈高速二分部項(xiàng)目、云蘭高速五分部項(xiàng)目、賓鶴高速八工區(qū)項(xiàng)目、元綠高速二分部項(xiàng)目和元綠高速七分部項(xiàng)目5個(gè)在建項(xiàng)目的技術(shù)人員相繼開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)看工程圖紙。

直管部副經(jīng)理指出：看圖學(xué)習(xí)要有“花心”。通讀是“騎馬觀花”！精讀是“下馬看花”！研讀才是“如何種花”。技術(shù)管理人員必須解項(xiàng)目工程概況，熟悉圖紙、掌握圖紙信息，熟練運(yùn)用CAD，工程管理科人員更應(yīng)該對此了解詳細(xì)，才能更好的服務(wù)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目，“項(xiàng)目最高橋梁墩柱是多少，隧道多深，幾橋幾隧？這些信息就都必須知道”。技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)提升必須形成常態(tài)化，項(xiàng)目技術(shù)人員全員要利用工作之余開展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，項(xiàng)目管理做到規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，不斷提升管理能力，為路橋五部更好的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：李保慶）