4月6日上午，第六直管項目部組織宣貫學習公司一屆六次職代會精神，領(lǐng)導班子成員、二線所有人員、項目經(jīng)理及部分在昆一線管理人員參加會議。

會議宣貫學習了公司行政工作報告、精神文明建設工作報告、董事長的總結(jié)講話，解讀會上相關(guān)文件。

會議要求職工們要深入理解“三個工作法”、“三個馬上落實”的實質(zhì)性意義，并切實將其運用到實際工作中。一是各科室、各項目要清楚認識到2021年工作中存在的不足和問題，有針對性地查找原因，對癥“下藥”，在2022年中進行逐一整改落實，提升項目管理水平；二是全體職工要樹立全員經(jīng)營意識，全力開拓經(jīng)營市場；三是2022年中要加強清欠工作，加大結(jié)算力度；四是各項目所有職工要樹立成本管控意識，加強過程經(jīng)濟管控；五是要切實將安全管理工作落實，切忌流于形式、存在僥幸心理；六是切實轉(zhuǎn)變工作作風，做好自己的本職工作，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識。

（責任編輯：張磊）