2月16日，路橋一部組織直管部及各項目部涉經(jīng)濟版塊管理人員，集中學習集團、公司經(jīng)濟管理相關文件，全面梳理直管部經(jīng)濟工作，為新一年的各項工作開好頭、起好步。

黨支部書記白海珠在學前作動員講話。他強調(diào)，加強經(jīng)濟管理文件學習培訓，是響應集團和公司“效益至尊”理念的實際行動，也是各項工作順利開展的重要基礎。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作效果，全體參培人員要把握學習機會，從關鍵崗位著手，切實提高項目經(jīng)濟管理能力；各部門之間要加強溝通聯(lián)系，保證信息交流暢通；還要保證經(jīng)濟數(shù)據(jù)的真實性，堅持廉潔從業(yè)。

本次培訓分別從成本管理過程控制、合同管理、物資管理、資金管理四個版塊進行了細化講解，旨在提高直管部經(jīng)濟管理人員的業(yè)務水平，了解貫徹好公司的各項規(guī)章制度，切實做好項目的經(jīng)濟管理，加強經(jīng)濟口部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高項目經(jīng)濟管理工作效率，增加項目利益。

(責任編輯：張磊）