10月28日下午，公司召開基層生產(chǎn)管理推進(jìn)工作會(huì)，進(jìn)一步解決項(xiàng)目在過(guò)程管理中存在的實(shí)際困難，正常推進(jìn)公司項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的完成，公司生產(chǎn)管理部、各直管部分管生產(chǎn)管理工作的副經(jīng)理共計(jì)26人參加。

會(huì)上，參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)、公司下發(fā)的生產(chǎn)管理辦法、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃管理辦法，生產(chǎn)管理部結(jié)合“四保一控一樹”相關(guān)制度對(duì)各直管部的進(jìn)度、形象建設(shè)、項(xiàng)目策劃進(jìn)行安排部署。

會(huì)議要求各直管部生產(chǎn)副經(jīng)理組織直管部對(duì)會(huì)上文件的學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)制度要求；新開工的項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照策劃管理規(guī)定執(zhí)行，落實(shí)好公司管理制度；每月28日組織召開的生產(chǎn)管理工作推進(jìn)會(huì)將作為公司常態(tài)化生產(chǎn)管理進(jìn)行，各直管部要予以重視，把生產(chǎn)管理工作抓出實(shí)效及成績(jī)。

（責(zé)任編輯：張磊）