10月27日，五〇一直管項(xiàng)目部在三樓會(huì)議室組織召開(kāi)10月生產(chǎn)會(huì)，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議由直管部經(jīng)理陳永忠主持。

會(huì)議伊始，陳永忠用PPT的形式，分析了直管部10月份各在建項(xiàng)目的亮點(diǎn)與存在的不足，特別是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度滯后原因進(jìn)行了剖析，對(duì)如何糾偏提出了具體的處理措施。針對(duì)10月進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未完成的項(xiàng)目，提出了應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)下月生產(chǎn)工作重點(diǎn)及計(jì)劃提出了要求。

會(huì)上，陳永忠?guī)ьI(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司近期下發(fā)的集團(tuán)、公司關(guān)于項(xiàng)目策劃管理辦法、生產(chǎn)管理辦法及公司在建項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施的文件通知，要求各項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行并落實(shí)到位。

直管部黨支部書(shū)記王敏對(duì)近期工作提出了具體要求，一是要求全體職工加大對(duì)公司文件的宣傳學(xué)習(xí)力度與執(zhí)行力度；二是各職能部門加大對(duì)項(xiàng)目的幫扶力度，收尾工程加快收尾，在建工程進(jìn)度滯后的要盡快對(duì)人材機(jī)進(jìn)行優(yōu)化及時(shí)糾偏；三是全體職工要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理，牢固樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，向管理要“效益”；四是春節(jié)即將來(lái)臨，各項(xiàng)目部對(duì)清欠維穩(wěn)工作要提前籌劃，對(duì)隱患突出的要提前溝通。

其他班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人結(jié)合自身管理業(yè)務(wù)分別進(jìn)行了發(fā)言。

（責(zé)任編輯：李保慶）