8月20日，五〇一直管項目部在直管部三樓會議室組織開展2021年度第四期業(yè)務版塊知識培訓，直管部領導班子、科室負責人、項目經理、項目副經理和相關業(yè)務人員共計40人參加培訓。為控制人員大規(guī)模集中，直管部通過釘釘直播的方式同步開展線上培訓。

本次培訓圍繞施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程控制重點及檢查要點、建筑工程結構實體質量實測實量知識、印章管理以及施工過程經濟管控重點等方面開講。

直管部主任工程師肖本風圍繞如何編制危大工程專項施工方案，需要專家論證的危大工程范圍，基坑工程、模板及支撐、腳手架工程等危大工程檢查及實施要點，住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》給大家進行警示教育。為有效防止危大工程安全事故的發(fā)生，項目部管理團隊要加強學習，熟悉規(guī)范，在項目開工前認真識別出危險源，做好相關方案和相應的應對措施，在危大工程實施過程中全程跟蹤、控制。項目經理要做到懂技術，會管理，做好項目總的組織協(xié)調，針對各項目危大方案實施，提前組織謀劃、策劃，認真組織方案和規(guī)范的學習，將工作落到實處。

培訓會上，綠色能源項目部試驗員劉興鵬給大家講解了混凝土強度、鋼筋保護層厚度、樓板厚度、樓層凈高的質量控制要點及實測實量方法、數(shù)據(jù)計算及結果判定，混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程等平整度、垂直度的控制及測量方法。

綠色能源項目部預結算負責人孔慶妮以本項目為例與大家分享了經濟管控重點與管控成效。作為一名項目經濟管理人員，要清楚并熟知合同條款，熟知合同才能明白計量方式、計價模式、進度款支付比列、結算方式，更好的進行項目經濟管控，清楚如何在項目實施過程進行利潤點挖掘，做好在項目實施過程簽證變更資料的辦理及收集，加強特殊施工措施的經濟資料辦理，如何做好零星用工的選擇，如何控制好材料用量、周轉材料、大機進出場、安裝、拆卸，從而做到項目利潤最大化。

培訓會上，還對印章管理進行了重點培訓，重點強調了印章刻制、印章啟用、發(fā)放與廢止、印章的保管及印章的使用。

（責任編輯：李保慶）