每次下工地檢查工作，我的感受都不一樣，非常矛盾。第一次參加月檢時，當然是想發(fā)現(xiàn)很多的安全隱患，說白了就是有點圖表現(xiàn)。完成檢查后，開了隱患檢查單就回去等回復了。隱患多，結果當然是整改多、回復多，結果項目累，自己也累，效果還不好。如果隱患不分等級、整改不分先后、不明確時限，下一次去工地檢查，隱患還是一樣的多——整改就只是流于形式罷了。
   下去檢查的次數(shù)多了，就學會了“檢查”：危險源要按危險程度分清楚危險等級；隱患要分一般項目隱患及保證項目隱患；可以立即整改的必須立即整改，不可以立即整改的要限時整改，立即整改完成的可以不寫檢查單，需要限時整改的必須寫檢查單，還要注明超時限不整改的重罰。通過這樣的“檢查”，復查時，項目整改效果就很不錯。
    我也經(jīng)常跟同行、前輩交流“檢查”方法，于是，再到工地“檢查”時，我會和一線同事共同完成檢查及隱患整改。隱患少了，結果當然是整改少、回復少，項目輕松，自己高興，效果非常好。
   “傷其十指、不如斷其一指”。所有隱患都在同時整改，項目部忙于應付檢查，就很難把安全工作真正管好，還不如一天徹底搞定一項，永不復發(fā)。我認為，在項目前期策劃時，就要做好規(guī)劃、方案，制定好項目管理規(guī)定，在過程施工中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴控違章、違紀行為，做好安全技術交底，再進行定期、不定期的檢查、整改，不斷加強操作人員的安全教育及培訓工作，這樣才能確保生產(chǎn)安全。一線工地消除了安全隱患，二線也就沒什么可“檢查”的了。

作者 第十直管項目部 張強
（責任編輯：黃春祎）